- Thiết lập mục tiêu 90 ngày rõ ràng, đo lường được, không chỉ là khẩu hiệu.
- Phân rã mục tiêu từ công ty xuống phòng ban, đảm bảo mọi người “chạy cùng một hướng”.
- Xây bảng chỉ số theo dõi hiệu suất hàng tuần, giúp ra quyết định nhanh, chính xác.
-Tổ chức cuộc họp hiệu suất hiệu quả, không lan man, không chỉ để “báo cáo cho xong”.
- Giao việc và điều phối đội ngũ theo hệ thống, không cần kiểm tra từng việc nhỏ.-
- Ứng dụng công cụ phần mềm để triển khai ngay sau workshop, không cần IT, không lý thuyết.

Quan trọng hơn, anh chị sẽ tiếp cận phương pháp xây dựng hệ điều hành mục tiêu hiện đại, đúc kết từ nhiều năm kinh nghiệm của Duy, giúp doanh nghiệp thiết lập mục tiêu rõ ràng, phân rã hiệu quả, đo lường chính xác và vận hành chủ động, linh hoạt trước mọi biến động.

Tại đây, bạn sẽ học cách:

Vấn đề của công ty:
- Mỗi năm đặt mục tiêu rất quyết tâm, nhưng giữa năm lại không ai nhớ đã cam kết điều gì.
- Họp quý nào cũng nói đến tăng trưởng, nhưng thiếu người chịu trách nhiệm, thiếu deadline rõ ràng.
- Mục tiêu thường đặt theo cảm hứng, không dựa vào dữ liệu hay kế hoạch dài hạn.
Nội dung đào tạo chính:
- Thiết lập mục tiêu 90 ngày có chỉ số, có trách nhiệm, có thời hạn.
- Hành động hóa mục tiêu bằng công thức đơn giản, thực tiễn.
Kết quả:
- Toàn bộ tổ chức hành động có định hướng, không còn phụ thuộc vào việc “kèm cặp” liên tục của lãnh đạo.

Vấn đề của công ty:
- Mục tiêu công ty thì có, nhưng các phòng ban hiểu khác nhau, làm khác nhau.
- Không có quy trình phân rã nên khó xác định ai chịu trách nhiệm cho phần nào.
- Các bộ phận rời rạc, thiếu kết nối, doanh nghiệp phát triển chệch hướng.
Nội dung đào tạo chính:
- Cách phân rã mục tiêu từ công ty ,phòng ban, cá nhân.
- Mỗi bộ phận có mục tiêu rõ ràng, gắn chặt với chiến lược chung của doanh nghiệp .
- Thực hành mẫu phân rã cụ thể ngay tại buổi huấn luyện .
Kết quả:
- Mỗi người biết mình đang làm gì, vì sao, phục vụ mục tiêu nào.
- Các bộ phận phòng ban vận hành đồng bộ, không còn làm việc rời rạc.
- Doanh nghiệp vận hành đồng bộ, không còn phụ thuộc vào chỉ đạo liên tục từ lãnh đạo.

Vấn đề của Anh Chị:
- Mỗi lần họp đều phải đoán tình hình vì không có số liệu cụ thể.
- Chỉ biết kết quả khi đã quá trễ để xoay chuyển.
- Không có hệ đo lường thường xuyên khiến mọi quyết định trở nên cảm tính.
Nội dung đào tạo chính:
- Hướng dẫn xây bảng chỉ số đo lường sức khỏe doanh nghiệp theo tuần.
- Chọn đúng chỉ số cốt lõi, đúng tần suất công việc , đúng người cần làm.
- Ứng dụng bảng chỉ số như một tấm bản đồ để Anh Chị nắm rõ toàn cảnh vận hành.
Kết quả:
- Doanh nghiệp có hệ thống theo dõi hiệu suất đều đặn mỗi tuần.
- Anh Chị, ra quyết định dựa trên dữ liệu, không cần chờ đến cuối tháng hoặc quý.
- Các bộ phận vận hành đồng bộ, không còn làm việc rời rạc.

Vấn đề của Anh Chị:
- Cuộc họp xoay quanh việc “đã làm gì” thay vì “giải quyết điều gì”.
- Cuộc họp thiếu cấu trúc rõ ràng nội dung lan man, không có kết luận cụ thể.
- Anh Chị, vẫn phải nhắc việc, xử lý vấn đề thay vì đội ngũ tự chủ động.
Nội dung đào tạo chính:
- Áp dụng mô hình “7 bước họp” gồm: tin vui – cập nhật mục tiêu – phản hồi khách hàng – giải quyết vấn đề theo I.D.S – kết luận hành động.
- Thực hành cách cập nhật mục tiêu, phản hồi khách hàng và giải quyết vấn đề theo phương pháp I.D.S.
- Hướng dẫn chốt hành động rõ ràng – ai làm gì, khi nào, đo lường thế nào.
Kết quả:
- Họp đúng trọng tâm, ngắn gọn, giúp đội ngũ giữ nhịp độ và cam kết hành động.
- Anh Chị, thoát khỏi vai trò nhắc việc ,đội ngũ tự điều chỉnh tiến độ.
- Các bộ phận vận hành đồng bộ nhất quán, không còn làm việc rời rạc.

Vấn đề của Anh Chị:
- Học xong không biết bắt đầu từ đâu, thiếu công cụ để áp dụng vào thực tế.
- Triển khai KPI hoặc OKR thường phức tạp, tốn thời gian và khó duy trì.
- Phụ thuộc vào file Excel, giấy tờ, hoặc các phần mềm quá phức tạp với SME. hoặc bỏ sót.

Nội dung đào tạo chính:
- Hướng dẫn sử dụng phần mềm ScaleOS App để triển khai hệ điều hành mục tiêu.
- Thực hành thiết lập mục tiêu, chỉ số, phân rã và theo dõi tiến độ ngay trên nền tảng.
- Tích hợp quy trình họp, đo lường, điều phối đội nhóm chỉ trong một công cụ duy nhất.

Kết quả:
- Toàn bộ hệ thống mục tiêu được vận hành ngay sau workshop.
- Doanh nghiệp không cần đội kỹ thuật hay tư vấn triển khai riêng.
- Các bộ phận vận hành đồng bộ, không còn làm việc rời rạc.

Cấp chứng nhận hoàn thành khóa học.  

Bộ biểu mẫu, công cụ thực hành đi kèm.  

Offline địa chỉ :Tầng 9 – Tòa nhà VINAHUD
 105 Nguyễn Bá Khoản, Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội

CHI PHÍ THAM DỰ: 2.000.000 VNĐ / NGƯỜI
Bao gồm tài liệu, bộ công cụ thực hành, và nước uống
Cam kết trải nghiệm thực tế – ứng dụng được ngay – không lý thuyết

Thứ Bảy, ngày 07/06/2025
 Từ 08:30 – 17:00 (1 ngày thực hành chuyên sâu)

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

CEO kiêm nhiệm nhiều vai trò muốn chuyển từ điều hành thủ công sang hệ thống mục tiêu hiệu suất

Buổi huấn luyện MARTER CLASS không chỉ giúp CEO định hình mục tiêu rõ ràng, mà còn cung cấp công cụ thực tiễn để phân rã, đo lường và vận hành doanh nghiệp một cách chủ động, đồng bộ.

Nếu bạn muốn doanh nghiệp vận hành bằng hệ thống mục tiêu rõ ràng, đo lường được và dễ dàng triển khai hiệu quả ngay. Đây chính là chương trình danh cho bạn .

©NextStepGroup. All Rights Reserved