LỢI ÍCH VƯỢT TRỘI NHẬN ĐƯỢC KHI BẠN THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH STRATEGIC CEO
Tại sao làm hoài vẫn không tới đâu?
BUỔI 1: CEO & Bản đồ điều hành toàn diện
Công cụ:
- SCALE Canvas (đánh giá hiện trạng doanh nghiệp)
- SCALE Roadmap (lộ trình cải tổ 3 tầng: Lãnh đạo – Đội ngũ – Hệ thống)
Mục tiêu đúng – Nửa chặng đường thành công.
Buổi 2: Mục tiêu chiến lược & hướng đi dài hạn
Công cụ:
- Mẫu thiết kế mục tiêu chiến lược & North Star Metric
- Mẫu phân rã mục tiêu: 1 năm → quý → sprint
- Sprint Execution Board (30–60–90)
Không đo – không biết, đo sai – chết chậm.
Buổi 3: Đo lường hiệu suất để vận hành bằng dữ liệu
Công cụ:
- Company Scorecard
- KPI/OKR Template
- Dashboard mẫu cho CEO
Giao việc rõ – kiểm soát nhẹ – vận hành trơn tru.
Buổi 4: Xây dựng đội ngũ tự vận hành & chủ động
Công cụ:
- Accountability Chart Template
- Bộ câu hỏi giao việc hiệu quả
- Hướng dẫn trao quyền và theo dõi
Cuộc họp là công cụ điều hành, không phải nơi nói cho xong.
Buổi 5: Tổ chức cuộc họp hiệu quả để ra quyết định nhanh
Công cụ:
- SCALE Meeting Flow
- Bộ mẫu tổ chức & ghi chép họp
- Bộ chỉ số theo dõi sau họp
Vấn đề của CEO:
- Thiếu bản đồ tổng thể để điều hành doanh nghiệp.
- Mọi thứ vận hành theo linh cảm, không có hệ quy chiếu để ra quyết định.
- Không biết bắt đầu cải tổ từ đâu, nhìn đâu cũng thấy vấn đề.
Nội dung đào tạo chính:
- Giới thiệu triết lý S.C.A.L.E: cách doanh nghiệp vận hành tinh gọn, hiệu quả và bền vững.
- Trình bày mô hình 4 tầng điều hành doanh nghiệp: Culture – Value – Performance – Strategy.
- Hướng dẫn cách CEO đánh giá hệ thống tổ chức hiện tại bằng tư duy hệ điều hành.
Kết quả:
- Hiểu rõ mình đang đứng ở tầng nào, thiếu gì, nên bắt đầu từ đâu.
- Có tư duy điều hành bằng hệ thống, không còn điều hành theo cảm tính.
Vấn đề của CEO:
- Mục tiêu không rõ ràng, dễ thay đổi, thiếu tính đo lường và dẫn dắt.
- Đội ngũ không hiểu mục tiêu chung hoặc mỗi phòng ban đi một hướng.
- Không biết cách biến chiến lược thành hành động cụ thể hằng ngày.
Nội dung đào tạo chính:
- Thiết lập mục tiêu chiến lược dài hạn và North Star Metric.
- Phân rã mục tiêu thành kế hoạch 1 năm – quý – tháng.
- Giới thiệu mô hình Sprint 30 – 60 – 90 ngày để triển khai hành động nhanh – rõ – dễ kiểm soát.
Kết quả:
- Xác định được 3–5 mục tiêu chiến lược phù hợp.
- Có bản kế hoạch hành động 1 năm, khởi đầu bằng sprint 30–60–90 ngày.
Vấn đề của CEO:
- Không biết đội ngũ đang làm có hiệu quả hay không.
- Thiếu hệ thống đo lường, ra quyết định dựa vào cảm tính.
- KPI, OKR, Dashboard rối và khó áp dụng cho doanh nghiệp nhỏ.
Nội dung đào tạo chính:
- Phân biệt và ứng dụng thực tế KPI – OKR – Dashboard.
- Thiết lập hệ thống Company Scorecard giúp CEO theo dõi tình trạng doanh nghiệp.
- Liên kết mục tiêu – chỉ số – hành động hằng tuần.
Kết quả:
- Có hệ đo lường hiệu suất rõ ràng và dễ vận hành.
- CEO quản trị bằng số liệu – không còn “đoán cảm giác”.
Vấn đề của CEO:
- Mọi việc đều phải “đích thân chỉ đạo”.
- Không ai chịu trách nhiệm cuối cùng rõ ràng.
- Quản lý cấp trung không chủ động, đội ngũ làm việc chồng chéo.
Nội dung đào tạo chính:
- Thiết kế Accountability Chart – sơ đồ phân vai và chịu trách nhiệm rõ ràng.
- Định nghĩa đúng người – đúng vị trí – đúng kỳ vọng.
- Cách CEO giao việc & theo dõi kết quả mà không can thiệp vi mô.
Kết quả:
- Cơ cấu vai trò – trách nhiệm rõ ràng.
- CEO không phải “giám sát từng người”, đội ngũ chủ động hành động và báo cáo.
Vấn đề của CEO:
- Họp dài nhưng không ra quyết định.
- Các cuộc họp không liên kết với chiến lược hay chỉ số vận hành.
- Đội ngũ thiếu nhịp, thiếu phối hợp, dễ hiểu sai hoặc bỏ sót.
Nội dung đào tạo chính:
- 5 loại cuộc họp doanh nghiệp cần có: Chiến lược – Sprint – Check-in – Review – Ad hoc.
- Chu kỳ họp theo tuần – tháng – quý theo mô hình SCALE Meeting Flow.
- Cách tổ chức cuộc họp ngắn – đúng mục tiêu – có hành động rõ ràng.
Kết quả:
- Doanh nghiệp có nhịp điều hành rõ ràng.
- Cuộc họp trở thành công cụ phối hợp – không còn “nói cho xong”.
Từ hỗn loạn sang bài bản – từng bước rõ ràng.
Buổi 6: Vẽ lộ trình phát triển riêng cho doanh nghiệp bạn
Công cụ:
- SCALE Meeting Flow
- Bộ mẫu tổ chức & ghi chép họp
- Bộ chỉ số theo dõi sau họp
Vấn đề của CEO:
- Không biết tổng hợp và triển khai đồng bộ những gì đã học.
- Biết cần cải tổ nhưng thiếu lộ trình cụ thể để bắt đầu.
- Chưa xác định được vai trò của mình và của đội ngũ trong hành trình tiếp theo.
Nội dung đào tạo chính:
- Tổng hợp toàn bộ hệ thống công cụ đã học: mục tiêu – đo lường – vai trò – họp – điều hành.
- Xây dựng kế hoạch triển khai 3–6 tháng theo từng tầng vận hành.
- Gợi ý lộ trình cá nhân hóa theo tình trạng thật của từng học viên.
Kết quả:
- Có bản đồ hành động rõ ràng để triển khai ngay sau khóa học.
- Biết cách duy trì hệ thống & cải tiến linh hoạt theo giai đoạn phát triển.